苏州起重吊装公司危机中的经营策略
增长放缓、工厂倒闭、劳动力成本上涨,这些都是设备吊装公司运营中不利的因素。“在当前的运营环境中,设备搬运公司当有危机意识,提前设想危机中企业的经营策略”,说这话的是苏州起重吊装公司总经理李进海。
在危机之中经营,*常用的经营策略就是开源节流,即增加企业收入的途径和渠道,减少企业日常运营开支,比如减少工人工资、减少企业投资等等,这只是*为长远的危机中运营策略。除过常规策略之外,在李进海看来,苏州吊装公司还需要了解一些非常规的、适合设备搬运行业特点的经营策略。
负债经营。支出大于收入,即为负债。在危机中,企业*低限的要求就是生存下去,等待危机之后,企业重新崛起。所以,在危机中负债经营,不失为一种可行策略。具体做法在危机之前,通过储备一定的现金,亦或是向银行贷款,保证在危机中,企业拥有足够的现金流。
多元经营。根据苏州吊装公司的分析,目前我国经济可能面临的危机,主要是结构性危机。即某部行业出现衰退,但是还有部分行业在继续增长;部分模式面临淘汰,但是还有新的模式在兴起;所以,设备搬运公司的多元经营包括两个方面,一是客户要多元,涉足更多的行业企业。二是模式要多元,不能仅仅依靠“订单模式”,还要尝试众包模式、合作模式、承包模式等等。
并购经营。在危机中部分企业可能会破产、倒闭,相应的,这些企业的估值会大幅下降,此时是*好的并购时期。拥有雄厚实力的苏州起重吊装公司,不妨在此时兼并一些企业,可以在危机之后,实现企业市场份额的大幅增长。