苏州搬运公司走出设备搬运立体“双创之路”

    苏州搬运公司走出设备搬运立体“双创之路”

    苏州苏安起重吊装有限公司属于老牌的苏州搬运公司。公司目前拥有员工几十人，起重装备20多台，在苏州属于中等规模的设备吊装和搬运公司。但是在“双创”的大环境下，该公司依旧提出的“二次创业”的号召，并且走出了一条“立体创业”之路。

    根据苏州苏安起重吊装有限公司一位管理人员的介绍，对于“二次创业”，苏州吊装公司主要做了如下三方面的事情。

    高层放权

    多数设备搬运公司都是施行垂直化管理，这种管理方式要求公司决策一般都是由高层做出，对于基层的创新，会采取压制的方法。例如，设备搬运行业存在这样一种情况，有些驾驶员在了解了公司管理方法之后，会离职单干，自己开公司，甚至“拿走”公司客户资源。这导致搬运公司对客户管控非常严格。但是在苏州吊装公司，如果某员工想要自己创业开公司，公司可以提供资金，同时参股，如果不是与公司激烈竞争，公司会大力支持。

    中层落实

    设备搬运公司的中层包括技术总监、项目经理、工程师等等，中层人员主要负责项目总体管理、方案制定等等工作。苏州苏安发现，不少中层到搬运现场次数少，完全是纸面作业。这导致基层的一些创新做法，中层不知道、不了解。为此，苏州吊装公司要求中层人员定期到吊装现场进行监督。

    基层赋能

    搬运公司的一个管理问题就是基层人员能力不足，这导致基层的创新能力不足。为此，苏州苏安采取了“请进来”和“走出去”两种做法。“请进来”就是邀请设备吊装*到公司开设讲座和进行培训。“走出去”就是将搬运人员送到学校、兄弟单位进行学习。

    通过立体“双创之路”，苏州搬运公司出现了一大批新的吊装技法、设备搬运做法，这是双创带来的成果。