苏州吊装搬运公司：工厂搬迁易犯的错误

    苏州吊装搬运公司：工厂搬迁易犯的错误
    制造厂的搬迁和工厂内新工业设备的安装是不可掉以轻心的壮举。有许多重大问题需要考虑，在执行任何事情之前，必须制定一个坚实的计划。公司必须考虑生产停工、库存不足、物流转移、重新安装、更新的平面图、可行性、当前或新的设施要求、工艺和工厂设计、设备安装以及新工艺的启动和实施。以下是在苏州吊装搬运公司在工厂搬迁中观察到的十个常见错误。
    没有准确评估支持新地点作战所需的物理需求。公司不得认为新地点在电力容量、机械、管道等方面拥有支持工厂运营所需的一切。所有的东西都必须经过彻底的检查和测试。必须对整个搬迁和实施过程进行详细分析，在确定新的布局后，一切都必须正常。
    在搬迁期间，未能审查当前库存并预测生产计划要求。必须对所有库存进行调查，必须处理过时、未充分使用和过时的库存。专家可以确保以最快的速度生产正确类型的库存和设备移动的正确顺序。
    希望搬迁过程能够迅速进行，而不需要解决问题和进行运营改进。是的，如果操作得当，工厂搬迁会很耗时。为什么不利用这段时间进行重大的运营改进呢？
    没有意识到在试图运行当前生产计划、计划和执行搬迁时对公司运营团队的影响。将工厂搬迁添加到运营人员中会减慢他们的正常日常任务，并影响运营的精简程度。
    当计划被低估时，忽视搬迁时间表、预算和应急措施。即使落后一天，也会损失大量生产。没有一家公司能负担得起。
    未能评估旧机器和设备在搬迁过程中可能产生的潜在影响。提前分析设备和流程可以减轻这一领域的许多风险。通过雇佣了解设备历史的人员，公司可以从故障预防中受益。
    没有与销售人员协调搬迁计划。当工厂搬迁时，每个人都必须参与并承担责任，这样就不会忽视大订单。
    搬迁前未计划财务影响。项目成本、交付和付款时间表以及发票都可以提前计划。团队中的每一位成员，甚至财务规划师都应该被考虑在内。
    没有向领导团队通报搬迁过程，使其不知道团队成员的时间表和成本责任。每个人都会受到搬迁的影响，因此每个人都必须意识到该计划及其责任。
    未能将好的与坏的区分开来，导致重新安置垃圾（和坏习惯）浪费时间和金钱。搬迁是清除工厂不工作和不必要垃圾的绝佳机会。此外，现在是进行“文化变革”的最佳时机。一个新的地点可以带来新的流程和新的态度。虽然许多公司认为他们可以独自完成这项工作，但有效和高效的工厂搬迁方式是聘请专家。简单地说，通过雇佣苏州吊装搬运公司解决方案提供商，可以大大地提高搬迁速度，同时将对运营的干扰降至能接受的范围。