起重的“五步”工作法

      起重工作的方式方法虽然千变万化，但也有一定的共性，真正掌握好共性，再根绝情况确定它的特殊性，就好办得多。苏安起重吊装公司经过长期的实践，归纳总结出行之有效的“五步”工作法，介绍如下：
1、实地勘察，“看”
在每次接受一项新的起重任务后，首先到施工地点去察看：是品谈开阔，还是高低不平；地面是坚实平整，还是松散坑洼；空中有无电线，周围有无房屋、树木影响，道路是否畅通、机械施工有无工作面；采取土法上马是否有现成物件可以利用；地下是否有暗沟、溶洞等。这一步是为以后制定方案准备*手资料。

2、了解情况，“问”
此为“五步”工作法*关键的一步，其主要任务是：询问设备的名称、外形尺寸、重心及重量，在施工中有无特殊的施工技术要求。比如，设备不能有倒放，振动不能过大，表面不能磨损等，以及此设备所需搬运到达的具体位置，正式就位后的空间位置和状态等。在了解中，要问清设备的允许捆绑点以及确定绑点后设备的强度情况等。

3、制定方案，“想”
这一步是前两步工作的系统化，“想”与“做”要根据实际情况及被吊装搬运设备的具体要求，结合技术力量、现有的工机具来选取吊装搬运方案。在正式确定方案前，看哪一种方案施工时既经济省力又能保证绝对安全*。要考虑用哪几种机具，有无电源，是用滚动还是用滑动的方法进行搬运；是利用地锚地物挂滑子吊装还是立扒杆进行吊装；滑子、钢丝绳、卡环、卡头等要选用多大规格；是用卷扬机作动力还是用机械作动力；地锚怎样布置；指挥人员站在哪儿等。如用机械吊装搬运，要选用什么样的拖车、吊车，在多大回转半径中需要吊多重，钩下高度是否能满足需要，施工现场能否满足。施工中能否达到目的，是否需要其他辅助机具配合。劳动力怎样组织，需要哪一级的人员直接领导施工，施工中，要注意那些安全事项。要进行全面技术经济比较后确定方案，办理审批手续进行施工。

4、方案实施，“干”
在方案实施中，*步要进行技术交底，一些日常工作，由班组长根据工作内容，进行技术交底，主要讲工作内容，进行技术交底，同时确定施工负责人。较大的工程可由班组和技术员共同制定施工方案，施工前由班长组织，技术员交底。大型工程，施工方案要在上级行政、技术负责人的主持下，由干部、技术人员、工人在一起讨论制定。大型工程的施工，在进行技术交底时，必须要有上一级技术负责人主持。施工方案经审批交底后，要坚决执行。如情况有变，须改变原方案时，要经各级审批人员同意。还需要强调的是，工作不能干“死”，而要干“活”。起重施工方案在实施中难免发生微小的变化。因此，在干活中要灵活合理，但决不能想怎么干就怎么干，自行其是。

5、总结阶段，“收”
在一项工作完毕后，一定要做到工完料尽场地清，回收工具，拾好废料。要把工作的全部过程进行回忆，总结出哪些是对，哪些方面还存在不足的一面，哪些施工步骤是多余的，哪些还可以进行改进，能否从这一工程中找出它的关键点和普遍规律。对一些有价值的东西，*好作书面笔记，以便参考和提高业务水平。